مديريت اقتصاد تجارتي

دسته بندي : انسانی » اقتصاد
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 41 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏حالت پذيرش BDM‏ درآسيا
‏خلاصه:
‏1- چشم انداز تجارت درآسيا دريك حالت تغيير است ، شده است ازبحران هاي آسيائي 1977 تاكنون. تروريسم ، شيوع يافتن بيماري همه گيرها ، جنگ عراق بيشتر تحولات و‏ ‏طرح هاي اقتصادي گرفته را دارد. تجارتي نمي توانند زياد به طور طولاني درروشهائي كه آنها به كارمي برند يا دوست دارند انجام دهند عمل كند .به عنوان روحيه هاي صنعتي براي رقابت بيشتر، چرخه هاي محصول كوتاه تر، مصرف كنندگان تقاضا سود هاي پايين و ادغام بازارها، عملكرددهاي تجاري تشريك سماعي به درستي خودشان را به عنوان راهي برا‏ي‏ عملكردهاي تجاري قابل حمل و موفق برقرار مي كنند.
‏2- نيازها تجارت هاي خودكارسازي كننده واقعا تغيير يافته است . يك نشانگر روشن وجود دارد ازيك تغيير سريع در نقش IT‏كه دركارهاي خودسازي بازي كرده است . شركتها زرنگ تر درمورد اجراي IT‏ شده اند. يك بهره برداري ازيك مقاله تحت عنوان بنيادي از BDM‏ به وسيله ديويد تئورث ،2003.
‏3- ‏«‏ مارك دوان يك CTO‏ است كه يك نظريه اي ازنقشش ما افرادي هستيم در گودال هاي ما مجبوريم كارهاي را انجام دهيم . ما خواستيم ازمديريت فرايند استفاده كنيم تا فرايند تجارت گسترش يابد ودرآنچه كه من فضاي سفيد مي نامم ، پرشود . سيستم هاي FRP‏ 56-55 درازآنچه شما نياز داريد را مي پوشاند اما شما فرايندهاي دستي ويكپارچگي ها را دارد، ما خواستيم تا فرايندهائي را به عهده بگيريم و ساختار درچهارچوب قرارخواهد گرفت تا حفركنند .
‏2
‏4- ساخت فرايندهاي تجارت موثر، هميشه يك زمينه اصلي ازتمركز براي معماران تجارت شده است اما سرمايه گذاي هاي درحال شرح كردن تجربه اي است ازمحدوديتهاي به وجود آمدن مسدوهاي تجاري خارج از فرايندهائي است كه درحدهاي خودشان قراردارند. اين سرمايه گذاري ها راهنمائي مي كنند تا فرايندها را بيش ازحد خودشان متجاوز كنند تا گاز را با شركت كنندگان تجاري درگيركنند .
‏5- روشن است كه اين سبب فشاربزرگي شده تا تغييرات را درروشي كه تجارتها عمل مي كنند شامل شود تجارتي نياز دارند تا به طور موثرانجام شوند. موقعيتهاي تجاري نيازدارند تا رديابي شوند و تبديل به سرمايه شود . خودكارسازي IT‏ فراتر‏ازپاسخ به نيازهاي تجاري مي رود. سيستم هاي تبادلي فقط هرورودي اطلاعات را تهيه مي كنند و آنها را پردازش كردن به خروجي اطلاعات جامع. اما تجارتها ساز به مراتب بيش ازداد وستدها فقط نياز دارد. ساحبان تجارت مي خواهند عمليات كار را خودكار كنند. آنها مي خواهند تا ورودي وخروجي را بهبود بخشند و هزينه عمليات را كاهش بدهند. صاحبان تجارت به طورمداوم مي خواهند راهي وروشي كه آنها كارشان را راه اندازي كنند پيشرفت دهند .
‏4
‏6- ازيك دورنماي IT‏ ، اين قابليت براي مهيا چالاكي بزرگ معني مي دهد تا تغييرنيازهاي تجارت را اصلاح كند. شركتها براي راه حل هاي IT‏ براي داشتن جريان كاري خيلي قوي درحال رشد است .جريان كار تنها تكنولوژي است كه به پيكربندي بالا از فرايندهاي كاراجازه مي دهد واعتلاف يك پارچه براي سيستم هاي مهيا مي كند .
‏مديريت فرايند تجارت كه براي انتقال يك فرايند سرمايه گذاري هدفمند مي شود ، قابليت مديريت راه حلي است كه سازمان ها پذيرفه اند تا بعضي ازنتايج فوق الذكرفراخواني كند .
‏7- تاثير فن آوري روي درخواست هاي تجاري :
‏بسياري از سازمانها درك جريان كار را ناهمگون كردند و درخواستش را ناهمسان از جريان كارهركسي مي داند كه همه فرايندها دريك شركت چه كوچك چه بزرگ نيازبه جريان سرتاسر همه عملكردها دارد ،‏‌‏به عبارت ديگري عادي است تا بسياري ازسازمان ها راه اندازي عملكرد شان را روي يك روش خاص راه اندازي كند. جريان هاي كاريك فرايند ناهماهنگ ونامتصل مي شود. براي مثال اگريك شركت يك مشكل دريك بخش خاص پيدا كند عملكرد عادي پرداختن به عملكرد اداري خاص كه آن را ازگروههاي عملكردي عملي مستقيم وغيرمستقيم ديگربرنامه ريزي كند بنابراين مرحله بعد براي راه حل محصور كردن مشكلات وپيدا كردن يك علاج سريع براي آن است دراين روش اگرچه مشكل ممكن است حل شود آن عامل تاثير ديگري را ساخته است .
‏5
‏8- اگرچه شركت ها بايستي درسيستم هاي ERP‏ سرمايه گذاري كنند، رويكرد براي عملكردهاي عملي آنچه كه ضريب ما مي تواند انجام دهند را محسور مي كند. سيستم ERP‏ ضريب هايي كه محصور مي شوند را براي آنچه كه آنها طراحي شدند براي خودكارسازي گروههاي عملي آينده را محسوب مي شوند .
‏حتي اگر چه اين ضريب ها با يكديگر متصل مي شوند. درخواست ما مانند اينها نرم افزار تجاري هستند اين قابليت تجاي فضا بخشي ازچالش هاي يك شركت را پاسخ مي دهد .
‏9- اين چالش به راستي درگروههاي بزرگ است . آن تنها درباره فراخواني يك گروه عملي به عنوان گروههاي عملي اي كه جدا نمي شوند نيست گروههاي عمي با يكديگر به طورمستقيم يا غيرمستقيم متصل مي شوند .انجام قابليت بالا ازيك گروه عملي ممكن نيست همان قابليت را از ديگران بدست آورد بنابراين اين پديده حمله بيشتري را داخل تاثيرهاي جريان كاري مدح مي كند كه دربسياري ازسازمان ها حتي با كامپيوتري كردن ماندگار است .
‏10- چالش : براي بسياري از شركت ما داشتن ERP‏ يا ضريب هاي فرعي ERP‏ هستند اين سيستم ها براي مقاصد داد وستد نياز مي شوند كه اطلاعات به صورت پردازش شده تحليل شده وخروجي درطرحهاي خاص بازشدند . آن مي تواند به سادگي به كارگيري يك سيستم حسابداري باشد كه سفارشات وارد ضريب ورودي سفارش مي شود ، سفارشات به تحويل زمان بندي مي شوند وصورت حساب صادرمي شود. بنابراين گزارشات درفرصت هاي خاص ايجاد شدند كه مناسب ترين براي يك سازمان است اما اين اطلاعات پردازش شده كه اطلاعاتي مي شوند كه مبادله شدند واطلاعات فقط اطلاعات خروجي را ارائه كردند آن تاثير